BIM Management

Wie wir BIM-Management verstehen

In unseren Projekten übernehmen wir als BIM-Manager eine aktive, führende Rolle: Wir helfen Planungsteams, effizient, zielgerichtet und digital zu arbeiten.

BIM-Manager Bauherr

Als BIM-Manager auf der Bauherrenseite entwickeln wir die Grundlagen und definieren Use Cases, die über die Planungs- und Bauphase hinaus relevant bleiben – bis in den Betrieb. Wir stellen sicher, dass bereits im Projekt jene Informationen entstehen, die später im Facility-Management einen echten Nutzen haben.

BIM-Manager im Projektteam

Im Projektteam übersetzen wir die Anforderungen der Bauherrschaft in klare Ziele, Methoden und Standards. Wir begleiten Teams durch alle Phasen, strukturieren Prozesse und stellen sicher, dass Informationen zum richtigen Zeitpunkt in der richtigen Qualität vorliegen.

3D-Modelle ermöglichen eine realistische Darstellung des Projekts und die Simulation von Varianten, Bauabläufen, Nachhaltigkeitszielen und vielem mehr, was Risiken und Kosten reduziert.

Durch präzise Mengen- und Kostenberechnungen sowie automatische Prüfungen werden die Projektqualität verbessert und Budgetüberschreitungen vermieden.

BIM begleitet das Bauwerk von der Planung bis zum Betrieb, sodass Wartung und spätere Anpassungen effizient durchgeführt werden können.

Alle Projektinformationen werden in einer gemeinsamen Informationsumgebung gespeichert, wodurch Doppelarbeit und Datenverluste vermieden werden.

BIM erleichtert die Abstimmung zwischen Architekten, Ingenieuren und Ausführenden, da alle auf dieselben aktuellen Daten zugreifen.

Die Modelle, Informationen und Dokumente aus der BIM-Methode können in den Bauphasen, sowie im Betrieb für einen ganzheitlichen digitalen Zwilling als Basis genutzt werden.

unser Workflow

Das Assessment umfasst die Standortbestimmung und Empfehlungen für die Implementierung der BIM-Methodik in ihrem Unternehmen. Wir klären vorab:

Gibt es dringende Sofort-Massnahmen vor dem BIM-Projektstart?
Sind Schulungen nötig?
Müssen Vorgaben erstellt werden?
Sind die Use Cases definiert?

Zusammen mit Ihnen entwickeln wir die BIM-Strategie als Leitstrahl für die effektive und effiziente Anwendung der Methodik. Anschliessend werden die BIM-Standards erarbeitet.

OIR: Organisatorische Informationsanforderung – Informationsanforderungen in Bezug auf organisatorische Ziele.
AIR: Asset-Informationsanforderung – Informationsanforderungen in Bezug auf den Betrieb des Assets.

Die Bedürfnisse von Ihnen als Kunde und die Erreichung der Kundenziele stehen im Zentrum. Diese gilt es aufzunehmen und in die Projekte zu transferieren. Dazu werden die Auftraggeber-Informations-Anforderungen (AIA) erstellt, welche für jede Ausschreibung und jedes Projekt angewendet werden.

Jedes Projekt verfolgt individuelle Ziele, die sich nach Umfang, Komplexität, Objekttyp und Planungsteam unterscheiden. Als BIM-Manager im Projekt stellen wir die Überführung in den BIM Execution Plan (BEP) sicher und steuern die Anwendung über alle Projektphasen.

Als BIM-Manager überblicken und steuern wir die Verwaltung und Nutzung der Informationen. Durch die Schnittstellen zum BIM-Manager Bauherrn, Projektmanagement und Facility-Management, können alle Aspekte berücksichtigt werden.

Damit die Anwendung der BIM-Methodik nachhaltig sichergestellt ist, wird durch den BIM-Manager die Überführung der Informationen und Modelle in den Betrieb überwacht. Der Aufbau der nötigen Systeme wie Bauherren CDE und CAFM kann ebenfalls mit unseren Spezialisten sichergestellt werden.

Warum BIM in Projekten funktioniert

Wir sehen immer wieder, dass Projekte dann erfolgreich sind, wenn alle Beteiligten mit einem gemeinsamen, konsistenten Informationsmodell arbeiten. Diese zentrale Daten-haltung reduziert Abstimmungsaufwände, minimiert Missverständnisse und schafft eine Grundlage, auf der Teams schneller und fundierter entscheiden können.

BIM macht Komplexität beherrschbar. Es verbindet Planung, Bau und Betrieb in einem gemeinsamen digitalen Prozess – und genau dieser Prozess ist der Grund, weshalb Termi-ne, Kosten und Qualität deutlich besser eingehalten werden.

Mehrwert der BIM-Methodik – unser Blick aus der Praxis

In Projekten beobachten wir, dass Reibungsverluste durch verstreute Informationen oder unterschiedliche Datenstände entstehen. Ein sauber strukturiertes BIM-Projekt verhindert genau das: Es schafft eine gemeinsame, verlässliche Datenbasis, macht Zusammenhänge sichtbar und reduziert Risiken.

Gleichzeitig sorgt BIM für Planbarkeit über alle Phasen hinweg. Präzise Mengenberechnungen, klare Verantwortlichkeiten und automatisierte Prüfprozesse halten Qualität, Kosten und Termine stabil. Und weil das Modell den gesamten Lebenszyklus begleitet, entsteht eine Informationsbasis, die auch im Betrieb echten Mehrwert liefert.